উত্তর::ভূমিকা: একটি প্রতিষ্ঠানের সুষ্ঠু পরিচালনার জন্য কর্তৃত্ব অর্পণ নীতি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। এটি এমন একটি প্রক্রিয়া, যেখানে উচ্চপদস্থ কর্মকর্তারা তাদের কিছু ক্ষমতা ও দায়িত্ব নিম্নপদস্থ কর্মীদের কাছে স্থানান্তর করেন। এর ফলে কর্মক্ষেত্রে দক্ষতা বৃদ্ধি পায়, সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়া দ্রুত হয় এবং ব্যবস্থাপনার কার্যকারিতা বাড়ে। এই নীতি কেবল প্রশাসনিক ক্ষেত্রেই নয়, বরং সমাজের বিভিন্ন স্তরেও ক্ষমতার সুষম বন্টনে সহায়তা করে।
শাব্দিক অর্থ: কর্তৃত্ব অর্পণ (Delegation) শব্দটির উৎপত্তি লাতিন শব্দ “delegare” থেকে, যার অর্থ হল “পাঠানো” বা “প্রেরণ করা”। অর্থাৎ, একজনের পক্ষ থেকে অন্যজনকে কোনো কাজ করার ক্ষমতা দেওয়া।
কর্তৃত্ব অর্পণ নীতি বলতে বোঝায় একটি পদ্ধতি, যেখানে একজন ব্যবস্থাপক বা উচ্চপদস্থ কর্মকর্তা তার নির্দিষ্ট কিছু দায়িত্ব এবং সেই দায়িত্ব পালনের জন্য প্রয়োজনীয় ক্ষমতা তার অধস্তন কর্মচারীদের কাছে হস্তান্তর করেন। তবে, এই হস্তান্তরের পরও চূড়ান্ত জবাবদিহিতা বা দায়বদ্ধতা মূল কর্মকর্তার ওপরই বর্তায়। এই নীতি মূলত কাজের চাপ কমানো, দ্রুত সিদ্ধান্ত গ্রহণ নিশ্চিত করা এবং কর্মীদের দক্ষতা ও অনুপ্রেরণা বৃদ্ধির একটি কার্যকর কৌশল।
অনেক পণ্ডিত ও গবেষক কর্তৃত্ব অর্পণ নীতিকে বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ থেকে সংজ্ঞায়িত করেছেন। নিচে তাদের কিছু গুরুত্বপূর্ণ সংজ্ঞা তুলে ধরা হলো:
১। এল.ডি. হোয়াইট (L.D. White): তিনি বলেন, “কর্তৃত্ব অর্পণ হলো উচ্চস্তর থেকে নিম্নস্তরে ক্ষমতা ও দায়িত্বের আনুষ্ঠানিক হস্তান্তর।” (Delegation is the formal assignment of authority and responsibility from a superior to a subordinate.)
২। লুথার গুলিক (Luther Gulick): গুলিক তার POSDCORB মডেলের মাধ্যমে প্রশাসনের কার্যকারিতা ব্যাখ্যা করেছেন। তিনি কর্তৃত্ব অর্পণকে একটি কেন্দ্রীয় প্রক্রিয়া হিসেবে দেখেন যা কাজের বন্টন ও সমন্বয় সাধন করে। (Delegation is a central process in administration that facilitates the division and coordination of work.)
৩। অধ্যাপক ফিফনার ও প্রেসথাস (P. Fiffner and Presthus): তাদের মতে, “কর্তৃত্ব অর্পণ হলো একজন ব্যবস্থাপকের তার অধস্তনদেরকে নির্দিষ্ট কাজ ও কর্তব্য সম্পাদনের জন্য দায়িত্ব ও ক্ষমতা প্রদানের প্রক্রিয়া।” (Delegation is the process by which a manager grants authority and responsibility to subordinates to perform specific tasks and duties.)
৪। উড্র উইলসন (Woodrow Wilson): আধুনিক জনপ্রশাসনের জনক হিসেবে পরিচিত উড্র উইলসন প্রশাসনকে রাজনীতি থেকে আলাদা করে দেখার পক্ষে মত দেন। তিনি প্রশাসনের কার্যকারিতা বাড়াতে ক্ষমতা বন্টনের প্রয়োজনীয়তার উপর জোর দিয়েছিলেন। (Wilson, the father of modern public administration, emphasized the need for the distribution of power to enhance administrative efficiency by separating politics from administration.)
৫। সাইমন, স্মিথবার্গ ও থাম্পসন (Simon, Smithburg and Thompson): তাদের মতে, “কর্তৃত্ব অর্পণ হলো কর্মীর কাজের পরিবেশকে প্রভাবিত করার জন্য কর্তৃপক্ষের সক্ষমতাকে স্থানান্তর করা।” (Delegation is the transfer of the capacity of an authority to influence the work environment of an employee.)
৬। ডিমক ও ডিমক (Dimok and Dimok): তারা বলেন, “কর্তৃত্ব অর্পণ হলো একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে ক্ষমতাকে ছড়িয়ে দেওয়া।” (Delegation is the dispersion of authority throughout an organization.)
৭। ডোয়াইট ওয়াল্ডো (Dwight Waldo): তিনি কর্তৃত্ব অর্পণকে প্রাতিষ্ঠানিক কাঠামোর একটি গুরুত্বপূর্ণ দিক হিসেবে বিবেচনা করেন যা সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতাকে উপরের স্তর থেকে নিচের স্তরে প্রবাহিত করে। (Waldo views delegation as a key aspect of organizational structure that allows decision-making power to flow from the top down.)
উপরিউক্ত সংজ্ঞাগুলোর আলোকে আমরা বলতে পারি যে, কর্তৃত্ব অর্পণ নীতি হলো এমন একটি সাংগঠনিক কৌশল, যার মাধ্যমে একজন ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তা তার কাজের বোঝা কমানো এবং কর্মপ্রবাহকে আরও দক্ষ করার লক্ষ্যে তার কিছু ক্ষমতা ও দায়িত্ব আইনসম্মতভাবে তার অধস্তন কর্মীদের কাছে হস্তান্তর করেন, যেখানে চূড়ান্ত দায়বদ্ধতা মূল কর্মকর্তারই থাকে।
১. দায়িত্ব এবং কর্তৃত্বের সমতা: একটি কার্যকর কর্তৃত্ব অর্পণ প্রক্রিয়ায়, যে কর্মীকে কোনো দায়িত্ব দেওয়া হয়, তাকে সেই দায়িত্ব পালনের জন্য প্রয়োজনীয় ক্ষমতাও দেওয়া উচিত। যদি কোনো কর্মীকে একটি কাজ শেষ করার দায়িত্ব দেওয়া হয়, কিন্তু তাকে সেই কাজের জন্য প্রয়োজনীয় সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা না দেওয়া হয়, তবে কাজটি সঠিকভাবে সম্পন্ন হবে না। এই নীতির মূল উদ্দেশ্য হলো ভারসাম্য রক্ষা করা, যাতে কর্মী তার কাজের জন্য পুরোপুরি জবাবদিহি করতে পারে। যখন ক্ষমতা এবং দায়িত্বের মধ্যে সামঞ্জস্য থাকে, তখন কর্মী আরও বেশি আত্মবিশ্বাসী এবং অনুপ্রাণিত বোধ করে। এটি প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করে।
২. জবাবদিহিতার নীতি: কর্তৃত্ব অর্পণের মাধ্যমে ব্যবস্থাপক তার দায়িত্ব কর্মীদের কাছে হস্তান্তর করলেও, চূড়ান্ত জবাবদিহিতা সবসময় ব্যবস্থাপকের ওপরই থাকে। এর অর্থ হলো, যদি কোনো কাজ সঠিকভাবে সম্পন্ন না হয়, তবে ব্যবস্থাপককে তার জন্য ঊর্ধ্বতন কর্তৃপক্ষের কাছে জবাবদিহি করতে হবে। এই নীতি নিশ্চিত করে যে ব্যবস্থাপক তার অধীনস্থদের তত্ত্বাবধান এবং প্রয়োজনীয় নির্দেশনা প্রদান করে। এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ দিক কারণ এটি ব্যবস্থাপককে সম্পূর্ণভাবে দায়িত্বমুক্ত হতে দেয় না, বরং তাকে তার দলের কাজের মান বজায় রাখার জন্য সতর্ক থাকতে বাধ্য করে।
৩. দায়িত্ব অর্পণের নির্দিষ্টতা: যখন কোনো কাজ অর্পণ করা হয়, তখন তার প্রকৃতি, উদ্দেশ্য এবং প্রত্যাশিত ফলাফল সম্পর্কে সুস্পষ্ট ধারণা দেওয়া উচিত। কর্মীদের কী কাজ করতে হবে, কীভাবে করতে হবে এবং কখন শেষ করতে হবে, তা পরিষ্কারভাবে বুঝিয়ে দেওয়া প্রয়োজন। যদি কোনো বিষয়ে অস্পষ্টতা থাকে, তবে ভুল বোঝাবুঝি বা কাজের মান খারাপ হওয়ার সম্ভাবনা থাকে। একটি নির্দিষ্ট দায়িত্ব অর্পণ কর্মীদের জন্য কাজকে আরও সহজ করে তোলে, কারণ তারা জানে তাদের কী করতে হবে এবং তাদের থেকে কী আশা করা হচ্ছে। এটি কাজের দক্ষতা বাড়াতে সাহায্য করে।
৪. লক্ষ্যভিত্তিক কর্তৃত্ব অর্পণ: কোনো কাজ অর্পণ করার আগে ব্যবস্থাপককে অবশ্যই সেই কাজের লক্ষ্য সম্পর্কে পরিষ্কার থাকতে হবে। কাজটি কেন করা হচ্ছে এবং এর মাধ্যমে কী অর্জন করা সম্ভব, তা জানা জরুরি। যখন একটি সুস্পষ্ট লক্ষ্য থাকে, তখন কর্মীদের জন্য কাজ করা সহজ হয়ে যায়। তারা বুঝতে পারে যে তাদের প্রচেষ্টা কীভাবে প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক উদ্দেশ্য পূরণে সহায়তা করবে। লক্ষ্যভিত্তিক কর্তৃত্ব অর্পণ কর্মীদের কাজকে আরও অর্থপূর্ণ করে তোলে এবং তাদের মধ্যে একাত্মতা ও প্রেরণা সৃষ্টি করে।
৫. যথাযথ তত্ত্বাবধান: কর্তৃত্ব অর্পণের অর্থ এই নয় যে ব্যবস্থাপক তার দায়িত্ব থেকে সম্পূর্ণভাবে সরে যাবেন। বরং, তাকে নিয়মিতভাবে অর্পিত কাজের অগ্রগতি পর্যবেক্ষণ করতে হবে। যথাযথ তত্ত্বাবধান নিশ্চিত করে যে কাজ সঠিক পথে চলছে এবং কোনো সমস্যা হলে তা দ্রুত সমাধান করা যায়। তত্ত্বাবধানের উদ্দেশ্য হলো কর্মীদের সহায়তা করা এবং তাদের প্রয়োজনীয় নির্দেশনা দেওয়া, কোনোভাবেই তাদের স্বাধীনতা খর্ব করা নয়। এটি ব্যবস্থাপককে তার দলের কাজের মান সম্পর্কে অবগত রাখে এবং প্রয়োজনে সংশোধনমূলক পদক্ষেপ নিতে সাহায্য করে।
৬. সঠিক কর্মী নির্বাচন: কর্তৃত্ব অর্পণের জন্য সঠিক ব্যক্তিকে নির্বাচন করা খুবই গুরুত্বপূর্ণ। ব্যবস্থাপকের উচিত এমন একজন কর্মীকে বেছে নেওয়া যার দক্ষতা, জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতা অর্পিত কাজটি সঠিকভাবে সম্পন্ন করার জন্য যথেষ্ট। যদি ভুল ব্যক্তিকে দায়িত্ব দেওয়া হয়, তবে কাজের মান খারাপ হতে পারে এবং তা প্রতিষ্ঠানের জন্য ক্ষতিকর হতে পারে। এই নীতি অনুযায়ী, ব্যবস্থাপককে প্রতিটি কাজের জন্য যোগ্য এবং উপযুক্ত কর্মী নির্বাচন করতে হবে, যাতে কাজটি সফলভাবে সম্পন্ন হয়।
৭. প্রয়োজনীয় সম্পদ সরবরাহ: একজন কর্মীকে কোনো কাজ অর্পণ করার পর, তাকে সেই কাজ সম্পন্ন করার জন্য প্রয়োজনীয় সকল সম্পদ, যেমন- তথ্য, সরঞ্জাম, বাজেট এবং অন্যান্য সমর্থন সরবরাহ করা উচিত। যদি একজন কর্মী তার দায়িত্ব পালনের জন্য প্রয়োজনীয় সম্পদ না পায়, তবে কাজটি সফলভাবে সম্পন্ন করা তার পক্ষে অসম্ভব হয়ে পড়ে। এই নীতি নিশ্চিত করে যে কর্মী তার কাজ সম্পন্ন করার জন্য প্রয়োজনীয় সবকিছু পায়, যা তার দক্ষতা এবং উৎপাদনশীলতা বাড়াতে সহায়তা করে।
৮. যোগাযোগের ধারাবাহিকতা: কার্যকর কর্তৃত্ব অর্পণের জন্য ব্যবস্থাপক এবং কর্মীদের মধ্যে একটি খোলা এবং ধারাবাহিক যোগাযোগ ব্যবস্থা থাকা অপরিহার্য। কর্মীদের উচিত তাদের কাজের অগ্রগতি এবং সমস্যা সম্পর্কে ব্যবস্থাপককে নিয়মিতভাবে অবহিত করা। একইভাবে, ব্যবস্থাপককে কর্মীদের সমস্যা শোনার জন্য এবং তাদের প্রয়োজনীয় পরামর্শ দেওয়ার জন্য উপলব্ধ থাকা উচিত। নিয়মিত যোগাযোগ ভুল বোঝাবুঝি দূর করে এবং দলের সদস্যদের মধ্যে পারস্পরিক আস্থা বৃদ্ধি করে।
৯. প্রশিক্ষণের ব্যবস্থা: যদি কোনো কর্মীর নির্দিষ্ট দক্ষতা বা জ্ঞানের অভাব থাকে, তবে কর্তৃত্ব অর্পণের আগে তাকে প্রয়োজনীয় প্রশিক্ষণ দেওয়া উচিত। প্রশিক্ষণ কর্মীদের দক্ষতা বাড়ায় এবং তাদের নতুন দায়িত্ব গ্রহণের জন্য প্রস্তুত করে। এটি কর্মীদের আত্মবিশ্বাস বাড়াতেও সাহায্য করে এবং তাদের কাজকে আরও ভালোভাবে সম্পন্ন করতে উৎসাহিত করে। প্রশিক্ষণ নিশ্চিত করে যে কর্মী তার দায়িত্ব পালনের জন্য প্রয়োজনীয় সব ধরনের প্রস্তুতি নিয়ে কাজ শুরু করতে পারে।
১০. বিশ্বাস এবং আস্থা স্থাপন: একজন ব্যবস্থাপকের উচিত তার কর্মীদের ওপর বিশ্বাস রাখা। যখন একজন ব্যবস্থাপক তার অধীনস্থদের ওপর আস্থা রাখে, তখন তারা আরও অনুপ্রাণিত এবং দায়িত্বশীল বোধ করে। এটি কর্মীদের স্বাধীনভাবে কাজ করার সুযোগ দেয় এবং তাদের সৃজনশীলতা প্রকাশে সহায়তা করে। বিশ্বাস ও আস্থার পরিবেশ কর্মস্থলে ইতিবাচক সম্পর্ক তৈরি করে এবং দলের মধ্যে পারস্পরিক সহযোগিতা বৃদ্ধি করে।
১১. ক্ষমতা হস্তান্তরের স্পষ্টীকরণ: ব্যবস্থাপককে অবশ্যই পরিষ্কারভাবে বলতে হবে যে কোন ক্ষমতা হস্তান্তর করা হচ্ছে। কোন বিষয়ে কর্মী সিদ্ধান্ত নিতে পারবে এবং কোন বিষয়ে তাকে ব্যবস্থাপকের অনুমতির জন্য অপেক্ষা করতে হবে, তা নির্দিষ্ট করে দেওয়া উচিত। এই স্পষ্টতা কর্মীদের জন্য কাজ করা সহজ করে তোলে এবং তাদের মধ্যে কোনো ধরনের বিভ্রান্তি সৃষ্টি হতে দেয় না। এটি নিশ্চিত করে যে ক্ষমতা হস্তান্তরের প্রক্রিয়াটি সুশৃঙ্খল এবং নিয়মতান্ত্রিক।
১২. প্রতিক্রিয়া এবং মূল্যায়ন: কর্তৃত্ব অর্পণের একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ হলো কাজের শেষে কর্মীদের কাজের মূল্যায়ন করা এবং তাদের প্রতিক্রিয়া দেওয়া। ব্যবস্থাপককে কর্মীদের ভালো কাজের জন্য প্রশংসা করা উচিত এবং যেখানে উন্নতির প্রয়োজন, সেখানে গঠনমূলক সমালোচনা করা উচিত। এই প্রতিক্রিয়া কর্মীদের দক্ষতা বাড়াতে এবং ভবিষ্যতে আরও ভালো কাজ করতে উৎসাহিত করে। এটি কর্মীদের মধ্যে পেশাগত বিকাশের অনুভূতি তৈরি করে এবং তাদের অনুপ্রাণিত রাখে।
১৩. সীমাবদ্ধতা নির্ধারণ: যদিও ক্ষমতা অর্পণ করা হয়, তবুও কিছু সীমাবদ্ধতা থাকা প্রয়োজন। কোন বিষয়ে কর্মী সিদ্ধান্ত নিতে পারবে না এবং কোন বিষয়ে তাকে ব্যবস্থাপকের অনুমতির প্রয়োজন হবে, তা সুস্পষ্টভাবে নির্ধারণ করে দেওয়া উচিত। এই সীমাবদ্ধতাগুলো প্রতিষ্ঠানের ঝুঁকি হ্রাস করে এবং নিশ্চিত করে যে গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তগুলো উপযুক্ত কর্তৃপক্ষের মাধ্যমে নেওয়া হয়। এটি কর্মীদের কাজের স্বাধীনতা দিলেও প্রতিষ্ঠানের সার্বিক নিয়ন্ত্রণ বজায় রাখে।
১৪. কাজের স্বীকৃতি এবং পুরস্কার: যখন একজন কর্মী সফলভাবে একটি অর্পিত কাজ সম্পন্ন করে, তখন তার প্রচেষ্টার স্বীকৃতি দেওয়া উচিত। এটি মৌখিক প্রশংসা বা পুরস্কারের মাধ্যমে হতে পারে। কাজের স্বীকৃতি কর্মীদের আরও বেশি অনুপ্রাণিত করে এবং তাদের মধ্যে ইতিবাচক মনোভাব তৈরি করে। এটি প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতিতে একটি ইতিবাচক প্রভাব ফেলে এবং কর্মীদের মধ্যে কর্মস্পৃহা বাড়াতে সাহায্য করে।
১৫. নমনীয়তা বজায় রাখা: কর্তৃত্ব অর্পণের নীতিগুলো কঠোরভাবে অনুসরণ করার পাশাপাশি নমনীয়তা বজায় রাখা প্রয়োজন। প্রতিটি পরিস্থিতি বা কর্মীর জন্য একই নীতি সবসময় প্রযোজ্য নাও হতে পারে। ব্যবস্থাপককে পরিস্থিতির চাহিদা অনুযায়ী নীতিগুলো পরিবর্তন করার ক্ষমতা রাখতে হবে। এই নমনীয়তা ব্যবস্থাপককে বিভিন্ন পরিস্থিতিতে দক্ষতার সাথে কাজ করতে সাহায্য করে এবং কর্মীদের জন্য একটি আরামদায়ক কর্মপরিবেশ তৈরি করে।
১৬. দীর্ঘমেয়াদি দৃষ্টিভঙ্গি: কর্তৃত্ব অর্পণকে কেবল একটি কাজ সম্পন্ন করার উপায় হিসেবে না দেখে, বরং এটিকে কর্মীদের পেশাগত উন্নয়নের একটি দীর্ঘমেয়াদি প্রক্রিয়া হিসেবে দেখা উচিত। নিয়মিতভাবে কর্তৃত্ব অর্পণের মাধ্যমে কর্মীদের দক্ষতা বৃদ্ধি পায় এবং তারা ভবিষ্যতে আরও বড় দায়িত্ব গ্রহণের জন্য প্রস্তুত হয়। এটি প্রতিষ্ঠানের জন্য একটি শক্তিশালী নেতৃত্ব পাইপলাইন তৈরি করে।
১৭. নৈতিকতার অনুসরণ: কর্তৃত্ব অর্পণের সময় ব্যবস্থাপককে অবশ্যই নৈতিক নীতিগুলো মেনে চলতে হবে। কোনো কর্মীকে এমন কোনো দায়িত্ব দেওয়া উচিত নয় যা অনৈতিক বা বেআইনি। এই নীতি নিশ্চিত করে যে প্রতিষ্ঠানের সকল কার্যক্রম সৎ এবং নৈতিকতার সাথে পরিচালিত হয়। এটি প্রতিষ্ঠানের সুনাম বজায় রাখতে এবং কর্মীদের মধ্যে পেশাদারিত্বের উচ্চ মান নিশ্চিত করতে সহায়তা করে।
উপসংহার: কর্তৃত্ব অর্পণের এই নীতিমালাগুলো কেবল প্রতিষ্ঠানের দক্ষতা বাড়ানোর জন্যই নয়, বরং কর্মীদের ব্যক্তিগত এবং পেশাগত বিকাশের জন্যও অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। একটি সুচিন্তিত এবং সুসংগঠিত কর্তৃত্ব অর্পণ প্রক্রিয়া প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের মধ্যে আস্থা, সম্মান এবং প্রেরণার একটি সুস্থ পরিবেশ তৈরি করে। এর মাধ্যমে, একটি প্রতিষ্ঠান তার লক্ষ্য অর্জনে আরও দ্রুত এবং কার্যকরভাবে এগিয়ে যেতে পারে, যা একটি আধুনিক এবং গতিশীল কর্মস্থলের জন্য অপরিহার্য।
কর্তৃত্ব অর্পণ হলো উচ্চপদস্থ কর্মকর্তার পক্ষ থেকে নিম্নপদস্থ কর্মীর কাছে সুনির্দিষ্ট দায়িত্ব ও ক্ষমতা হস্তান্তর করার একটি প্রক্রিয়া।
কর্তৃত্ব অর্পণ – এর নীতিসমূহ:-
- 🎨 দায়িত্ব এবং কর্তৃত্বের সমতা
- 🔗 জবাবদিহিতার নীতি
- 📝 দায়িত্ব অর্পণের নির্দিষ্টতা
- 🎯 লক্ষ্যভিত্তিক কর্তৃত্ব অর্পণ
- 👀 যথাযথ তত্ত্বাবধান
- 🧑💼 সঠিক কর্মী নির্বাচন
- 📦 প্রয়োজনীয় সম্পদ সরবরাহ
- 💬 যোগাযোগের ধারাবাহিকতা
- 🎓 প্রশিক্ষণের ব্যবস্থা
- 🤝 বিশ্বাস এবং আস্থা স্থাপন
- 🔀 ক্ষমতা হস্তান্তরের স্পষ্টীকরণ
- 📊 প্রতিক্রিয়া এবং মূল্যায়ন
- 🚧 সীমাবদ্ধতা নির্ধারণ
- 🏆 কাজের স্বীকৃতি এবং পুরস্কার
- 🔄 নমনীয়তা বজায় রাখা
- 🌱 দীর্ঘমেয়াদি দৃষ্টিভঙ্গি
- ⚖️ নৈতিকতার অনুসরণ
বিভিন্ন জরিপ ও গবেষণায় দেখা গেছে যে, কার্যকরভাবে কর্তৃত্ব অর্পণকারী প্রতিষ্ঠানগুলো কর্মীদের সন্তুষ্টি এবং উৎপাদনশীলতায় এগিয়ে থাকে। ২০০০ সালের একটি গবেষণা অনুসারে, যেসব সংস্থায় সঠিক কর্তৃত্ব অর্পণ নীতি অনুসরণ করা হয়, সেখানে কর্মীদের সৃজনশীলতা ১৯% বৃদ্ধি পায়। এছাড়া, ২০১৪ সালের একটি গবেষণায় দেখা যায়, যখন কর্মচারীরা সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা পায়, তখন তাদের কাজের প্রতি আগ্রহ ৩০% বেড়ে যায়। এই নীতি প্রতিষ্ঠানের দ্রুত বৃদ্ধি এবং কর্মীদের পেশাগত উন্নয়নের পথ সুগম করে।
